近段时间由于一些不可控因素...既然是人排的项目计划,而且产品项目研发过程中,又有着太多不可控因素,那就避免不了会有延期的情况发生; 一旦延期,就会导致某个时间节点的需求上不去,导致一系列的后续问题,例如...
在信息技术日新月异发展的今天,中小商业银行一方面由于其有限的资金实力,养不起庞大的软件研发队伍,另一方面自己研发软件产品耗时长、速度慢,难以满足业务发展的需要。所以,做好软件项目研发外包,与专业软件...
之前公司我除了带架构和业务研发团队,PMO也在我这边管理,对于200多人的研发团队,下面介绍下整个研发管理流程,瀑布式开发模式,虽然比较慢,不过很稳,适合传统企业。 1、立项阶段 发起人提出需求(公司...
研发项目管理的ppt模板,有需要的可下载借鉴,有的内容可以套用,再把自己的内容加进去就行了。
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2019年即将结束,借此机会想好好总结一下2019年项目研发的成效,看看在项目从无到有,都经历了那些变化?取得了哪些成果?踩过哪些坑?一个人、一个研发团队要想有质的飞跃,必须善于反思过去,总结经验,只有这样...
2年前,在与一家公司进行研发管理交流时,发现大家都不愿意做项目经理,并认为谁做谁倒霉。后来在其它一些企业交流时也经常听到:“开发项目经理难做!”这不仅让我想起自己当年的一些经历来来。项目管理者联盟项目...
报告说明:根据前段时间自己的调研,和公司的使用情况,做了个简单的比较。以下完全是个人使用后的心得体会,也可能有使用不全面的地方,说的不对还请指正。 从使用情况来说,个人还是比较偏向统御项目管理软件...
就这样的一个多月时间里,我慢慢开始靠自己的力量熟悉大概十个项目,并在过程中总结了一些方法,借此机会记录一下,并分享给大家。 注意,这里的策略并非快速了解一个项目的具体业务,这个不同项目也不一样,无法...
或是已经做了研发项目经理,但跟我们长谈起的可以把控整个项目全生命周期的项目经理还是有很大差别,一直没能跳出程序员的思维,以至于做过一段时间后,还是感觉编程工作更适合自己。身边也有很多这样的朋友,想转型...
从事IT行业多年,一路从小杂兵成长为大团队Leader,对于研发整个体系比较清楚,其实大多人都经历过但是都忽略了的研发成本管控的一个最关键的点之一就是研发过程中项目级和产品级的区别。
易趋携手电气风电。
据统计,研发人员长期加班超过两周以上,研发士气低落,研发效率将下降40-50%。因此有不少高效企业,不允许长期加班,因为得不偿失。项目管理者联盟 因此对于加班的应用,应考虑“度”。项目管理论坛 2、增加项目...
目标导读:项目管理是一项极其重要的事情,有的公司以技术Leader为主导,有个公司以项目经理为主导,有的公司以产品经理兼任项目经理为主导,曾经对于这个问题我思考了很久,到底是以谁为主导...
2019-02-16 11:37:55 研发管理心得整理 在现在的公司工作了快5年了。陪伴着公司从创业初期一直走... 研发团队从我一个人的单打独斗扩张到现在几个团队。一路走来,从高级研发到架构师,从架构师到项目总监的...
作者简介:胡砥峰,现任北京文思海辉金信软件有限公司高级产品经理、高级架构师、福建区交付...2006年开始做项目经理,2011作为研发经理、架构师负责公司开发平台研发,绩效产品研发等。2015年开始负责文思海辉ss条线传
本篇文章讨论嵌入式产品的设计到量产的一个完成流程,以...1)需求方提需求,项目组对需求进行分析 2)项目组给出设计草案和产品概念模型 3)设计产品原型 4)生产硬件和外壳进行小批量验证 5)针对硬件进行大规模量产
也不是说工作中项目很忙,而是自己没有按照自己得规定来做,以前说得是一天更新一篇文章,后来,发现一天更新,自己更加没有精力去弄。就说一周更新一天,发现还是无法去实践。但是为了让自己能力提升,还是需要严格...
作为一个研发背景出身的项目经理写给IT面试者的几点建议一、绪论二、 一、绪论 今年疫情影响,不管大厂、小厂,都面临着裁员;有甚者HR借此机会正好来一轮人员优化,以我所经历的公司来看,要么末尾淘汰制、要么暴力...
项目管理能力素质标准包含7项核心素质:客户服务精神、影响力、合作精神、领导能力、成就导向、关注次序质量和准确性、逻辑思维能力。对照评价标准,项目经理可以自评项目管理水平。 项目经理级别 核心内容 二...
参加《全流程全要素的研发项目管理》培训记录与心得最近,非常有幸参加了公司组织的一次外部关于《全流程全要素的研发项目管理培训》活动,此次培训由融智咨询的冷力强老师主讲,针对软件企业在快速扩张发展中...
在这互联网高速发展的时代,很多互联网公司都会有自己的技术研发团队,而研发...并且还包含了缺陷管理,测试用例,测试计划,直到整个项目需求交付,都可以在研发项目管理系统应用中实现完美闭环管理。 比较好用的项
前段时间,需要自己独立去编写软件投标书,一时间竟有点不知所措。于是乎,花了些时间和精力去搜集软件类投标书资料,几天下来算是圆满的完成了软件标书的编写。 此篇文章归纳整理一下软件类标书编写流程,方便日后...
首先是计划能力,作为项目经理要会写计划书,这个也是我们中国项目项目经理最缺乏的能力,很多项目组上来就开发,没有计划,经常到交付的时候发现很多东西都遗漏,最后系统无法上线,项目经理编写的计划,不是开发计划,也...
浅谈研发项目经理的技能要求 有一次,隶属于一个大项目的一支开发团队的领导者被提升后,Arnold C.被指定去接替他。Arnold的资历主要来自于其在数据处理方面的销售经历,然而他假装自己在程序开发方面富有经验。在...
项目研发阶段性总结 作者:张展荣 开始时间:2019/12/21 结束时间:2019/1/18 完成功能:绘点、绘线、绘面、测量距离 一、 实现功能 显示地图 2.下地图上绘点 3.在地图上绘线 4.在地图上会面 5.测量距离 二、...